濮阳市人口计生委建立电子台账管理系统

自2011年1月1日起，濮阳市人口计生委不断创新工作机制，拓展干事创业空间，率先将各类、各项工作实行电子台账管理，变软任务为硬指标，变工作盲目、被动应付为主动计划、规范运转，提高人口计生工作的科学化水平。

　　为进一步把濮阳市“一创双优”活动推向一个新高度，弘扬“十破十立”“八弃八扬”之风，实现创新思想观念、优化工作作风、优化发展环境的新提升，促进濮阳市人口和计划生育工作顺利开展，规范管理人口计生各项工作，濮阳市人口计生委率先建立电子台账管理系统。

　　电子台账与纸质台账相比，具有先进性、便于操作、便于管理，能及时反映工作动态等特点。电子台账从委重点工作、班子成员、科室（单位）三个层级建立，在委局域网内运行，各项工作任务、工作进度、工作完成情况、成效如何都一目了然，既具有公开性，又具有保密性。领导班子成员和各科室将分管线口及本科室业务工作和重点工作任务逐项细化分解，逐项落实责任。把工作台账细化到时间节点、细化到每个人，不仅有科室业务工作，还有科室自身建设、思想建设、阶段性、临时性和需要多个科室协作的工作，建立的电子工作台账把任务目标、工作标准、责任主体、完成时限、时间节点和保障措施等，用明细记录的形式做出规定，形成文图表格，便于对照查找，监督检查。台账内容除进度和完成情况可以变更外，其他内容不能随意更改，需要变更的提出申请经批准由系统管理员统一修改。与过去的单纯目标管理相比，台账管理更加具体，内容更加丰富，更具有可操作性。

　　同时，濮阳市人口计生委加强监督和落实管理。成立了以濮阳市人口计生委主任马宜品任组长，纪检组长朱建璞、副主任张运海任副组长的督查组，建立周调度、月汇报、季观摩、年总评的工作推进机制。委领导每周一召开分管科室工作例会，听取工作完成情况汇报、存在问题和推进工作的意见、建议，并根据工作需要及时调整台账项目和责任人。督查组定期对各科室工作台账管理情况和工作完成情况进行督查，年底对工作台账的完成情况进行全面考核，并将其作为评先评优的重要依据。对因工作不力，给工作和单位形象带来较大影响的科室实行一票否决，并按效能管理有关规定，追究相关责任人的责任。

　　通过电子台帐的建立，干部作风有了明显转变，工作效率有了显著提高，干部职工干事创业的劲头更加高涨，人口计生工作管理更加规范。（